邁向“中國(guó)制造2025” 音響行業(yè)的著力點(diǎn)在哪？

　　從客觀上講，我國(guó)燈光音響行業(yè)的質(zhì)量發(fā)展水平與國(guó)外企業(yè)還有明顯的差距，是一個(gè)“制造大國(guó)”、“品牌弱國(guó)”。我們?nèi)绾雾憫?yīng)國(guó)家在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下所提出的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、綠色環(huán)保的新型設(shè)備制造業(yè)轉(zhuǎn)型?重中之重是做好兩個(gè)方面，質(zhì)量和創(chuàng)新。

　　首先，要改變落后的觀念，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。目前音響企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。一方面一些不理性的消費(fèi)者，過(guò)分壓低價(jià)格，導(dǎo)致廠商只能向市場(chǎng)妥協(xié)。另一方面，我國(guó)音響行業(yè)技術(shù)門檻較低，加之專利意識(shí)薄弱，花高價(jià)研發(fā)的新產(chǎn)品，一上市就會(huì)出現(xiàn)各種雷同產(chǎn)品，注重創(chuàng)新的企業(yè)血本無(wú)歸。當(dāng)一個(gè)有追求的企業(yè)家，投入大量資金研發(fā)新技術(shù)，要求每一件產(chǎn)品都要精益求精?？梢荒晗聛?lái)辛苦奔波、費(fèi)盡心力，卻沒有人家一個(gè)仿制品的利潤(rùn)來(lái)得高，企業(yè)如何堅(jiān)守初心?

　　一方面要控制成本，尤其是大企業(yè)。產(chǎn)量大、自動(dòng)化程度高、原料采購(gòu)成本低，這原本是莫大的優(yōu)勢(shì)，如果管理不精，疏于成本控制，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高，相應(yīng)的售價(jià)就會(huì)偏高。另一方面，在注重大項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)，也應(yīng)該顧及小型項(xiàng)目產(chǎn)品，以免被低質(zhì)產(chǎn)品填補(bǔ)空白。同時(shí)廠家應(yīng)對(duì)自己的進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、保護(hù)自己的專利，免受侵權(quán)。

　　其次，要樹立品牌意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作自己的尊嚴(yán)。品牌代表的是企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品本身的技術(shù)質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任。任何一個(gè)品牌的崛起，質(zhì)量是核心，用質(zhì)量與世界對(duì)話。要增加研發(fā)能力，人家出一款新產(chǎn)品，我馬上通過(guò)模仿外觀，技術(shù)指標(biāo)等方式，做一款類似的產(chǎn)品，沒有融入自己對(duì)聲音的理解，長(zhǎng)此以往，會(huì)擾亂市場(chǎng)，混淆視聽。我們常怪消費(fèi)者崇洋媚外，其實(shí)最主要的原因在于自己，沒有品質(zhì)，沒有能體現(xiàn)價(jià)值觀的品牌，又怎么能怪消費(fèi)者不選擇國(guó)貨呢?

　　第三、要弘揚(yáng)工匠精神。我們可以看到飛達(dá)、音王、三基等有一批民族企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)擁有從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、集成施工的運(yùn)維服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備了與國(guó)外同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。這些企業(yè)推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造，引入工業(yè)機(jī)器人、3D制造裝備等先進(jìn)裝備，以此來(lái)提高產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。這時(shí)候企業(yè)更要注重工匠精神，追求精品。衡量產(chǎn)品的標(biāo)志不再是“合格與否”，而是“完美與否”。讓工匠們活得體面、有尊嚴(yán)，讓有工匠精神的企業(yè)擁有健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓工匠精神成為一種社會(huì)共識(shí)與社會(huì)心理，這是需要長(zhǎng)期努力的問(wèn)題。

　　第四，經(jīng)銷商也要摒棄急功近利的思想，堅(jiān)定立場(chǎng)，扎根市場(chǎng)。每個(gè)經(jīng)銷商在從事音響行業(yè)的時(shí)候首先要制定自己的銷售路線和策略，選定符合自己經(jīng)營(yíng)的品牌和產(chǎn)品用心經(jīng)營(yíng)。而不是看到別人的某款產(chǎn)品好賣，就馬上要求廠商也依樣畫葫蘆。這樣一方面導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，另一方面，也讓廠商搞不清楚市場(chǎng)的方向，究竟什么樣產(chǎn)品值得投入研發(fā)，損害的是大家的利益。

　　音響行業(yè)應(yīng)完善“法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證”三位一體的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作的方針，創(chuàng)造一個(gè)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，讓音響廠商擁有與國(guó)外企業(yè)并駕齊驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。如此，制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)也不遠(yuǎn)了。

　　文章來(lái)源：艾維音響網(wǎng)